2010年后連續(xù)6年的快速增長，給今天的自動售貨機行業(yè)帶來了繁榮，來自中國百貨商業(yè)協(xié)會自助售貨行業(yè)分會的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內自動售貨機總保有量截止2016年底已突破20萬臺，較去年同期再度保持了較高規(guī)模的增長。自動售貨機行業(yè)日漸顯現(xiàn)出的強大生命力引起了眾多上游資本的關注，特別是在當前城市生活節(jié)奏進一步加快，消費者的消費場景轉移的大前提下，自動售貨機正越來越多的出現(xiàn)在公眾生活內。

      不過并非所有的自動售貨機公司都能享受市場發(fā)展的紅利，尤其是在當前自販機業(yè)務高度同質化、競爭白熱化的狀況下。不少企業(yè)面臨著成本上升、毛利下降等諸多困難與問題。

 

當前自販機行業(yè)運營企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

1.經營成本快速上升

當前大部分的自動售貨機運營企業(yè)仍以經營食品飲料為主，因此所選擇點位主要仍集中在人流密集的地區(qū)，如廠礦、學校、地鐵站、車站等。一方面這類點位近年來隨著城市土地價格的不斷上漲，租金也水漲船高；另一方面，大量新入局企業(yè)的競爭，縮短了租金上漲的周期，部分招標點位甚至已形成一年一漲的局面。此外，快速上漲的成本還包括人工、交通、倉儲等，都給運營企業(yè)帶來了較大的壓力。

2.業(yè)務同質化帶來的惡性競爭

由于當前自販機業(yè)務高度的同質化，導致運營企業(yè)不僅要和周邊的小型零售商業(yè)體競爭，同時還要面對來自同行業(yè)企業(yè)的競爭。相關的競爭在2010年尚不激烈，但在2010年后，隨著大量新企業(yè)的涌入，由同質化業(yè)務引發(fā)的競爭已日趨白熱化，同室操戈已成普遍現(xiàn)象。

3.薄弱的供應管理體系

相比其他零售業(yè)態(tài)，由于自販機行業(yè)的分散特性，除一些大型運營企業(yè)外，小型運營商普遍存在采購體量小，價格高，難以爭取到較好的商品資源和設備服務資源。同時由于自身體量的缺陷，這類企業(yè)在向終端進行供應服務方面也存在先天的劣勢，抗風險能力弱，常常在激烈的行業(yè)競爭中處于被動局面，利潤微薄不說，常常還存在被擠兌出局的壓力。

4.運營管理精細度低 

中小運營企業(yè)由于基礎薄，常常缺乏充足的資金、人力、技術和先進的管理理念，雖然近些年出現(xiàn)了一些專業(yè)化的服務公司（包含系統(tǒng)、運營服務等），但從整體看，仍不能完全解決當前相關企業(yè)的實際需求，特別是在利潤被不斷壓縮的前提下，運營企業(yè)用于提升運營管理能力的預算也被進一步的壓縮。

    富宏自動售貨機在運營管理方面有行業(yè)經驗十年，同時擁有多個品牌商品合作的業(yè)務，所以在商品采購方面有比較好的優(yōu)勢。