曾經(jīng)無(wú)比輝煌的實(shí)體零售業(yè)，如今已經(jīng)走向了轉(zhuǎn)型或關(guān)店的分水嶺。
影響實(shí)體零售命運(yùn)的因素有很多，其中有一個(gè)非常重要的就是成本控制，這里的成本包括人力成本、推廣成本、裝修成本和租金成本。
人力成本
據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國(guó)員工薪酬增長(zhǎng)8%，位列世界第一，遠(yuǎn)高于世界2.5%的平均水平。從總體形式上看，中國(guó)勞動(dòng)力成本在過(guò)去10年中升了5倍。然而實(shí)體零售的正常經(jīng)營(yíng)需要大量的人力，一家門(mén)店至少需要一位營(yíng)業(yè)人員，營(yíng)業(yè)員的月薪至少也要1500元，若你有20家門(mén)店，一年下來(lái)保底要花36萬(wàn)人力開(kāi)銷。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員需求只增不減，這就需要消耗龐大的人力支出。
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相比之下，富宏智能售貨機(jī)屬于24小時(shí)無(wú)人營(yíng)業(yè)微型自助超市，無(wú)需專人盯守，即使你擁有了成千上萬(wàn)臺(tái)富宏自動(dòng)售貨機(jī)，依然不需要任何的營(yíng)業(yè)員，無(wú)形當(dāng)中就節(jié)省了一筆數(shù)目不小的開(kāi)支。
推廣成本
實(shí)體零售的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在同一個(gè)地段，相同品類的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)店一般有2-3家，想要讓大眾對(duì)自己的門(mén)店認(rèn)知、接受、忠誠(chéng)，就要不斷宣傳推廣，才能吸引消費(fèi)者駐足。但是如果選擇富宏自動(dòng)售貨機(jī)，就不需要推廣費(fèi)用，因?yàn)橹袊?guó)的自動(dòng)售貨機(jī)存在廣闊的市場(chǎng)空間，在競(jìng)爭(zhēng)較小的情況下，自動(dòng)售貨機(jī)本身就能引起消費(fèi)者的注意。
裝修成本
實(shí)體門(mén)店的裝修必不可少，為了迎合當(dāng)下年輕消費(fèi)者的口味，不少門(mén)店更是花費(fèi)重金打造與眾不同的設(shè)計(jì)與風(fēng)格。一方面且不說(shuō)消費(fèi)者到底會(huì)不會(huì)買賬，另一方面，每年的流行元素不同，消費(fèi)者的口味也在變化，門(mén)店又得重新裝修，投入就像無(wú)底洞。而富宏自動(dòng)售貨機(jī)沒(méi)有裝修成本，選好布點(diǎn)，馬上就能開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，獲得收益。
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租金成本
選擇價(jià)格便宜的地段，客流量卻得不到保障；選擇位置好的地段，就要昂貴的租金。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)總體租金增長(zhǎng)7%，持續(xù)上漲的租金造成實(shí)體零售的利潤(rùn)縮減。反觀富宏自動(dòng)售貨機(jī)，占地只需0.7--1.0平米，可以單柜使用，也能組合使用，無(wú)需高昂的租金成本。
對(duì)于實(shí)體零售來(lái)說(shuō)，成本控制既是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，也是一場(chǎng)持久的馬拉松。當(dāng)原來(lái)的路已經(jīng)無(wú)法有效控制成本，不妨另辟蹊徑，也許柳暗花明又一村。
